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保洁上半年述职报告
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保洁上半年述职报告范文 篇120xx年上半年在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了酒店的安排的各项工作任务,得到了顾客的认可。
保洁只不过是酒店行业中的1个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经客户、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。
一、保洁标准化
在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。
1.按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,1步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。
2.按标准去做。分二,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。
名房间现在是装修期间,在人员少工作量大的情况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较洁净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。
3.按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发现问题即使提出,注意预期轻重,尽量不伤和气,出现反常,多方协助。目的只有1个,标准不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。
二、创卫严要求
创建卫生城市是市委市政府的重大决策,半年来,我们始终绷紧
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保洁上半年述职报告怎么写【篇1】在那里我代表xx物业管理处做20xx年工作总结的报告。首先我代表xx物业管理处全体员工向,公司各级领导对我物管处的大力支持和帮忙表示由衷的感谢,尤其是物业公司总经理毛顺同志,其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮忙也表示感谢。
我xx管理处全体员工将上下一心,团结互助,克服各种困难,较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务,以下是关于20xx年度的工作总结状况:
一、完善的物业服务项目及工作完成状况xx小区交钥匙将近一年半,小区管理日趋步入正规管理阶段,各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中,各部门工作人员在工作中相互配合,不断完善和完成物业服务的各项工作。
主要有以下几方面:
1、小区安全防范工作
保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位,为给业主带给一个安全舒适的居住环境,我们首先主抓小区治安管理工作,对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查,礼貌执勤,礼貌训导,做好其本职工作。
我小区保安人员配备共有xx人,包括队长,每班保证x人在岗轮流值岗,每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训,在提高他们全体素质的同时,树立良好的公司形象。
2、卫生管理工作——保洁
为了完善小区保洁工作,制定了严格的保洁程序,每一天对各楼层进行打扫,对装修垃圾采取袋装化定点堆放,集中清运管理,保证了小区的卫生清洁美观。
保洁人员配备共有x人。每周对保洁人员进行专业技能培训,掌握工作技巧,节省时间,提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查,发现不贴合日常卫生标准的,及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检,发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理,以到达保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。
3、公共设施、设备的管理工作——日常维修
工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作资料之一。为了保障业主的正常生活,我管理处加强对工程维修部门的管理,要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修状况时,第一时间赶赴现场,妥善解决相关问题
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保洁上半年的述职报告【篇1】20xx年上半年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。
保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。
回顾一下,我们是这样做的:
一、保洁标准化
在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有具体的分值考评。这样,便于操作,利于检查。
1、按标准培训
针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。
2、按标准去做
分二,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有顺序,操作起来有个准。x师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙洁净透明,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生洁净度。xx现在是装修期间,在人员少工作量大的情况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和达到标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较洁净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。
3、按标准去查
在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发现问题即使提出,注意预期轻重,尽量不伤和气,出现反常,多方协助。目的只有一个,标准不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不可缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。
二、创卫严要求
创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从
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安保上半年述职报告(摘录)
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是某安保公司的一名安保主管,现在向大家汇报我负责管理的部分在上半年的工作情况。
一、 工作简介
我所管理的安保岗位包括:物业进出口门卫、大型商场保安、小区保安等。我全程跟进公司的安保工作,负责岗位的日常管理、保安队伍的培训和绩效评估等工作,同时,也与客户沟通协商,确保安保服务得到顺利提供,并及时回应客户的诉求和投诉。
二、 上半年的工作
1. 招聘及培训
我们为保障客户服务质量,持续加强保安队伍的培训管理。我全程负责保安队伍的招聘与培训工作,确保任用人员能够达到岗位要求。同时,定期开展技能培训、安全防范培训、岗位责任教育、文明礼仪等各类培训工作,加强保安队伍的能力与服务水平。
2. 安全防范工作
针对客户提出的各类安全要求,我们采用多种措施,巩固安全防范工作。例如,加强进出口管理,严格检查人员及物品,建立进出口登记台账,规范场内交通秩序,确保小区人员和车辆出入的安全。
此外,我还注重整顿保安队伍,严格落实保安岗位的制度和规范,加强监督考核和日常管理,大力打击突发事件,严惩违规现象,保障了客户的人身、财产安全。
3. 投诉及反馈
上半年,我们积极倾听客户反馈,及时解决各类问题和投诉。另外,我组织开展了多场客户座谈会、安保队员座谈会,加强与客户的沟通和培训,提高队员服务质量。同时,我也定期检查监督保安队员的服务质量,对于服务不到位、态度恶劣等情况,及时予以纠正并采取相应措施。
三、 下半年工作计划
1. 加强团队建设
继续加强保安队伍的招聘及培训,着重培训保安主管,完善现有保安培训体系,促进团队建设,达到强化保安能力的目的。
2. 持续推进安全防范工作
继续执行安全防范措施,确保人员和物品出入安全;在运用新型安防技术、设备的同时,教育普及安全知识和技能,不断完善和提高安防保卫能力。
3. 多渠道接受客户反馈意见
通过建立24小时热线、电子邮件等多种沟通渠道,及时接收客户反馈意见和投诉,采取有效措施及时解决。另外,持续开展监管监察,及时得到队员的工作情况和客户反馈,追踪服务质量,提高队员的责任心和服务水平。
最后,
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